中國橡膠機(jī)械網(wǎng) 中國最大化工企業(yè)——中國化工董事長(zhǎng)任建新在董事會(huì)會(huì)議室接待了來訪者，而大廳的另一頭正是該集團(tuán)黨委辦公室，這是中國大型國企的必備機(jī)構(gòu)，而且在許多民企中也越來越普遍。它提醒我們，任建新既是中國大型國企之一的領(lǐng)導(dǎo)者，也是執(zhí)政黨中的一位高級(jí)干部。
任建新還將成為意大利輪胎企業(yè)倍耐力未來的新老板，不久前，他剛剛與倍耐力的控股股東、投資機(jī)構(gòu)Camfin達(dá)成了一項(xiàng)協(xié)議，收購后者所持倍耐力26%的股份。隨后，中國化工將通過一家新成立的控股公司，以73億歐元的價(jià)格要約收購倍耐力的其余股份。收購?fù)瓿芍螅現(xiàn)1贊助商倍耐力的高端汽車輪胎業(yè)務(wù)將繼續(xù)由意大利方面獨(dú)立管理，而其工業(yè)輪胎業(yè)務(wù)將并入中國化工的一家子公司。
當(dāng)57歲的任建新走入會(huì)議室時(shí)，一眼就可以看出他與其他黨政官員的不同之處。他身穿一件藍(lán)色夾克，搭配白色正裝襯衫，領(lǐng)扣敞開，毫不掩飾自己灰白的頭發(fā)。相對(duì)他的身份，其形象與中共官員通常的“時(shí)髦”打扮大不相同——后者典型的保守裝扮包括深色西裝、紅色領(lǐng)帶，頭發(fā)染得烏黑，而且在寒冷的早春經(jīng)常穿著一條露于腳踝上方的秋褲。
任建新邀請(qǐng)了三家國際媒體機(jī)構(gòu)、兩家意大利媒體和官方的中國日?qǐng)?bào)，在一個(gè)周日上午10點(diǎn)參加一場(chǎng)倉促安排的見面會(huì)，這也并非尋常。當(dāng)同為國企的東風(fēng)汽車，去年在歐洲采取同樣高調(diào)的舉動(dòng)——斥資8億歐元收購法國汽車制造商標(biāo)致14%的股份時(shí)，該公司卻藏在投資顧問宣布的乏味聲明后面沒有什么表示。這筆交易的推動(dòng)者——東風(fēng)汽車董事長(zhǎng)徐平像以往一樣拒絕了海外媒體的采訪請(qǐng)求。
起初，當(dāng)協(xié)議在3月22日正式公布時(shí)，任建新也回絕了采訪。但一周內(nèi)，他意識(shí)到，連倍耐力的管理層和意大利政界人士都對(duì)此次收購大加贊賞，保持低調(diào)對(duì)于一位即將接管歐洲最著名品牌之一的中國行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，不是一種好的選擇。
周日上午的見面會(huì)開始時(shí)，從中國化工北京總部對(duì)面的基督教教堂傳來了鐘聲。會(huì)面持續(xù)了4個(gè)小時(shí)，包括一頓遲來的午餐：麻辣牛肉拉面——中國西北的主食。任建新出生在中國西北并在當(dāng)?shù)刈x完大學(xué)。他對(duì)拉面如此喜愛，以至于在1996年開辦了自己的連鎖餐廳“馬蘭拉面”。
他滔滔不絕地講述著拉面的神奇之處：可以“像筷子一樣粗或者像發(fā)絲一樣細(xì)”。心里想著與倍耐力的交易，他評(píng)論說：“生產(chǎn)輪胎就像是和面做面條——你需要把橡膠徹底搞明白。”
拉面和一款澳大利亞紅酒被一起端上桌，無論從烹飪角度還是從任建新對(duì)意大利的激情來看，這都有點(diǎn)不相協(xié)調(diào)。“我只去過意大利兩次，但給我的印象是，創(chuàng)造力和創(chuàng)新流淌在意大利人的血液中，”他補(bǔ)充說。“意大利的土壤能培養(yǎng)出像倍耐力這樣的品牌并非偶然。”
在與倍耐力的交易尚未完成之際，任建新想勸阻那些他所稱的可能的“盲目”競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)，同時(shí)也希望能用他獨(dú)特的創(chuàng)業(yè)資歷為周日到場(chǎng)的眾多媒體留下深刻印象。他認(rèn)為，中國化工不是一家受到威權(quán)型政府保護(hù)而免于真正競(jìng)爭(zhēng)、被寵壞了的壟斷企業(yè)，也不靠國有銀行的優(yōu)惠貸款而“衣食無憂”。“我們?cè)谄髽I(yè)歷史和發(fā)展道路上與其他國企不同，”任建新說，“我們幾乎是白手起家，而且一直處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中。”
任建新還將成為意大利輪胎企業(yè)倍耐力未來的新老板，不久前，他剛剛與倍耐力的控股股東、投資機(jī)構(gòu)Camfin達(dá)成了一項(xiàng)協(xié)議，收購后者所持倍耐力26%的股份。隨后，中國化工將通過一家新成立的控股公司，以73億歐元的價(jià)格要約收購倍耐力的其余股份。收購?fù)瓿芍螅現(xiàn)1贊助商倍耐力的高端汽車輪胎業(yè)務(wù)將繼續(xù)由意大利方面獨(dú)立管理，而其工業(yè)輪胎業(yè)務(wù)將并入中國化工的一家子公司。
當(dāng)57歲的任建新走入會(huì)議室時(shí)，一眼就可以看出他與其他黨政官員的不同之處。他身穿一件藍(lán)色夾克，搭配白色正裝襯衫，領(lǐng)扣敞開，毫不掩飾自己灰白的頭發(fā)。相對(duì)他的身份，其形象與中共官員通常的“時(shí)髦”打扮大不相同——后者典型的保守裝扮包括深色西裝、紅色領(lǐng)帶，頭發(fā)染得烏黑，而且在寒冷的早春經(jīng)常穿著一條露于腳踝上方的秋褲。
任建新邀請(qǐng)了三家國際媒體機(jī)構(gòu)、兩家意大利媒體和官方的中國日?qǐng)?bào)，在一個(gè)周日上午10點(diǎn)參加一場(chǎng)倉促安排的見面會(huì)，這也并非尋常。當(dāng)同為國企的東風(fēng)汽車，去年在歐洲采取同樣高調(diào)的舉動(dòng)——斥資8億歐元收購法國汽車制造商標(biāo)致14%的股份時(shí)，該公司卻藏在投資顧問宣布的乏味聲明后面沒有什么表示。這筆交易的推動(dòng)者——東風(fēng)汽車董事長(zhǎng)徐平像以往一樣拒絕了海外媒體的采訪請(qǐng)求。
起初，當(dāng)協(xié)議在3月22日正式公布時(shí)，任建新也回絕了采訪。但一周內(nèi)，他意識(shí)到，連倍耐力的管理層和意大利政界人士都對(duì)此次收購大加贊賞，保持低調(diào)對(duì)于一位即將接管歐洲最著名品牌之一的中國行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，不是一種好的選擇。
周日上午的見面會(huì)開始時(shí)，從中國化工北京總部對(duì)面的基督教教堂傳來了鐘聲。會(huì)面持續(xù)了4個(gè)小時(shí)，包括一頓遲來的午餐：麻辣牛肉拉面——中國西北的主食。任建新出生在中國西北并在當(dāng)?shù)刈x完大學(xué)。他對(duì)拉面如此喜愛，以至于在1996年開辦了自己的連鎖餐廳“馬蘭拉面”。
他滔滔不絕地講述著拉面的神奇之處：可以“像筷子一樣粗或者像發(fā)絲一樣細(xì)”。心里想著與倍耐力的交易，他評(píng)論說：“生產(chǎn)輪胎就像是和面做面條——你需要把橡膠徹底搞明白。”
拉面和一款澳大利亞紅酒被一起端上桌，無論從烹飪角度還是從任建新對(duì)意大利的激情來看，這都有點(diǎn)不相協(xié)調(diào)。“我只去過意大利兩次，但給我的印象是，創(chuàng)造力和創(chuàng)新流淌在意大利人的血液中，”他補(bǔ)充說。“意大利的土壤能培養(yǎng)出像倍耐力這樣的品牌并非偶然。”
在與倍耐力的交易尚未完成之際，任建新想勸阻那些他所稱的可能的“盲目”競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)，同時(shí)也希望能用他獨(dú)特的創(chuàng)業(yè)資歷為周日到場(chǎng)的眾多媒體留下深刻印象。他認(rèn)為，中國化工不是一家受到威權(quán)型政府保護(hù)而免于真正競(jìng)爭(zhēng)、被寵壞了的壟斷企業(yè)，也不靠國有銀行的優(yōu)惠貸款而“衣食無憂”。“我們?cè)谄髽I(yè)歷史和發(fā)展道路上與其他國企不同，”任建新說，“我們幾乎是白手起家，而且一直處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中。”
