自 2017 年起，全球輪胎及非輪胎行業(yè)逐漸走出下降通道，橡膠行業(yè)投資信心增強(qiáng)，對橡膠機(jī)械的需求增加，全球橡膠機(jī)械行業(yè)正走出蕭條期。這給我國橡膠機(jī)械行業(yè)提供了良好的發(fā)展機(jī)遇，要求我國橡膠機(jī)械行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，全面提升質(zhì)量和品牌。這是記者從日前在桂林召開的“力創(chuàng)”杯 2017年橡膠機(jī)械年會(huì)暨質(zhì)量品牌提升經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上得到的結(jié)論。
中國化工裝備協(xié)會(huì)橡膠機(jī)械專業(yè)委員會(huì)主任張洪波認(rèn)為，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，我國橡膠工業(yè)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，轉(zhuǎn)型升級在我國各行各業(yè)正如火如荼進(jìn)行時(shí)。我國橡膠、輪胎、橡機(jī)行業(yè)過了近三年的艱難日子，但是從去年下半年開始，世界橡膠、輪胎、橡機(jī)行業(yè)開始走出下降通道，世界輪胎又開始活躍，對橡膠機(jī)械需求有一定的增加，這對橡機(jī)行業(yè)是利
好。橡膠機(jī)械需求的新特點(diǎn)，一是對橡膠機(jī)械質(zhì)量要求高；二是智能化程度要求高；三是節(jié)能環(huán)保要求高；四是國外項(xiàng)目多；五是非輪胎橡膠項(xiàng)目多；六是項(xiàng)目需求很難大批量。這是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，要求我國橡膠機(jī)械行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，要有好的質(zhì)量，要有穩(wěn)定的品質(zhì)，要有好的品牌才能在國際市場“爭金奪銀”。質(zhì)量品牌成為我國橡機(jī)行業(yè)目前聚焦點(diǎn)，成為我國橡機(jī)行業(yè)發(fā)展必須解決的問題。
張洪波主任繼續(xù)說，大家應(yīng)該注意到，近年來我國橡膠機(jī)械進(jìn)口出現(xiàn)大幅反彈，如三角輪胎南海項(xiàng)目、萬力安徽項(xiàng)目主要設(shè)備大多選用進(jìn)口設(shè)備等。當(dāng)然，伴隨著的是國外品牌橡機(jī)企業(yè)在我國的迅猛發(fā)展，如日本三菱重工在常州硫化機(jī)產(chǎn)能超過 300 臺(tái)，日本神戶制鋼在我國每年銷售幾十臺(tái)密煉機(jī)，荷蘭ＶＭＩ在我國每年銷售 50-60 臺(tái)成型機(jī)。簡直就是“白花花的銀子往外流”，為什么？因?yàn)椋m然國外的設(shè)備比國產(chǎn)的貴，但是它們的質(zhì)量好、穩(wěn)定性高！表面上看國產(chǎn)的設(shè)備花花綠綠，有創(chuàng)新，有發(fā)展，但是近年來我們的產(chǎn)品質(zhì)量尤其是標(biāo)準(zhǔn)化、穩(wěn)定性并沒有太大提高，在有些設(shè)備上我們還落后了。我們的輪胎企業(yè)為了生產(chǎn)出高品質(zhì)的輪胎，為了實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效，不得不考慮選用進(jìn)口設(shè)備。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量提升已成為我國橡機(jī)行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。同時(shí)，質(zhì)量與品牌是相輔相成、相得益彰的，沒有好的質(zhì)量和品牌，我國的橡膠機(jī)械很難被米其林、普利司通等世界輪胎巨頭認(rèn)可，我國的橡膠機(jī)械很難進(jìn)行國際化經(jīng)營。
張洪波介紹，我國橡膠機(jī)械行業(yè)質(zhì)量品牌提升有許多亮點(diǎn)，值得相互借鑒。桂林中昊力創(chuàng)機(jī)電設(shè)備有限公司注重產(chǎn)品細(xì)節(jié)，“十年磨一劍”，通過與普利司通、雙錢輪胎的合作，把高端客戶的要求，一點(diǎn)點(diǎn)加入產(chǎn)品規(guī)范，普及到每一個(gè)客戶的產(chǎn)品中。其中 2017 年 1-8 月，該公司與客戶新簽19 條裁斷生產(chǎn)線，其中出口 12 條生產(chǎn)線，產(chǎn)品供不應(yīng)求，已成為全球性價(jià)比最佳的產(chǎn)品之一；天津賽象科技股份有限公司 2012 年被認(rèn)定為國家第一批“工業(yè)企業(yè)品牌培育試點(diǎn)企業(yè)”后，公司在原有組織機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)上，明確關(guān)鍵培育過程的實(shí)施控制部門，合理分工、統(tǒng)一協(xié)作，保證品牌培育工作的有效運(yùn)行。同時(shí)借助政府、行業(yè)平臺(tái)，獲取更多的品牌資源，提升品牌影響力，打造品牌知名度和美譽(yù)度。公司在以“賽象”為主品牌的推廣中，突出品牌組合戰(zhàn)略，著力構(gòu)建品牌創(chuàng)建體系，不斷深化品牌內(nèi)涵，在海外市場大力宣傳“TST”商標(biāo)，逐步培育和形成了具有賽象特色的橡機(jī)產(chǎn)品和服務(wù)品牌；桂林橡膠機(jī)械有限公司聘請克勞斯瑪菲公司專家，將德國“工匠”精神和日本“6S”相結(jié)合，進(jìn)行了設(shè)計(jì)優(yōu)化、組裝優(yōu)化等多方面的優(yōu)化，在品質(zhì)提升、加工優(yōu)化等方面跨上新的臺(tái)階；軟控股份在傳統(tǒng)的高質(zhì)量、高效率、高穩(wěn)定性和可維護(hù)性上創(chuàng)新，融入“智能”及“集成”創(chuàng)新，打造世
界級品牌，軟控股份已成為全球第二大橡膠機(jī)械制造商。
span style="font-family:宋體;font-size:10.5pt;">張洪波主任在年會(huì)最后總結(jié)說，我國橡膠機(jī)械有國家“一帶一路”的機(jī)遇、我國輪胎行業(yè)“轉(zhuǎn)型升級”的機(jī)遇、我國“環(huán)保治理”的機(jī)遇、我國輪胎行業(yè)“智能化”的機(jī)遇、米其林等世界輪胎巨頭“全球采購”機(jī)遇，但是也面臨輪胎行業(yè)“微增長”和“去產(chǎn)能化”、橡機(jī)產(chǎn)品產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性過剩、產(chǎn)品穩(wěn)定性及自動(dòng)化程度低、世界品牌橡機(jī)供應(yīng)商開始在我國建立獨(dú)資或合資工廠、世界輪胎制造技術(shù)突破性革命可能影響橡膠機(jī)械需求、印度等國對我國橡膠機(jī)械反傾銷等挑戰(zhàn)。為此橡機(jī)行業(yè)必須要轉(zhuǎn)型升級，在質(zhì)量和品牌上下功夫。要進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力淘汰、停止生產(chǎn)銷售落后和高耗能的橡機(jī)設(shè)備，要對第一代子午線輪胎設(shè)備進(jìn)行升級改造，要用新型的全自動(dòng)設(shè)備裝備輪胎行業(yè)，尤其要以高端設(shè)備占據(jù)主導(dǎo)地位，達(dá)到環(huán)保節(jié)能、高效安全的目的；要培養(yǎng)“工匠”精神，加強(qiáng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、生產(chǎn)，并將先進(jìn)技術(shù)納入標(biāo)準(zhǔn)中去，提高設(shè)備的穩(wěn)定性，產(chǎn)品要做到第“1”臺(tái)與“100”臺(tái)一樣；要從品牌、質(zhì)量等方面提高國產(chǎn)橡膠機(jī)械的競爭力，阻止橡膠機(jī)械進(jìn)口不減反增的現(xiàn)象；要提高橡機(jī)設(shè)備自動(dòng)化控制水平，應(yīng)用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)解“自動(dòng)化孤島”問題，并實(shí)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)線的統(tǒng)一信息采集和處理；要實(shí)現(xiàn)從標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)、制造、銷售、服務(wù)與世界全面接軌，爭取更多的商機(jī)；要把握“一帶一路”機(jī)遇，加速開拓國際市場，樹立全球大市場觀念，并培育有核心競爭力的世界級企業(yè)，真正走出去，發(fā)展成為跨國型企業(yè)，成為市場競爭的強(qiáng)者。